Opkvalificering af faglærte og ufaglærte medarbejdere
Sikring af arbejdskraft
I denne artikel kan du blive klogere på, hvilke overvejelser du bør gøre dig, uanset om det drejer sig om opkvalificering af faglært eller ufaglært arbejdskraft.
Når man som virksomhed lægger ny strategi, køber nye maskiner eller indfører nye arbejdsprocesser, er det vigtigt samtidig at forholde sig til, om disse ændringer medfører behov for opkvalificering eller efteruddannelse af virksomhedens medarbejdere.
Det kan nemlig blive enormt dyrt, hvis man kommer for sent i gang. I denne artikel kan du blive klogere på, hvilke overvejelser du bør gøre dig, uanset om det drejer sig om opkvalificering af faglært eller ufaglært arbejdskraft.
Som leder eller virksomhedsejer er det vigtigt løbende at opkvalificere dine medarbejdere – både de faglærte og de ufaglærte. Den teknologiske udvikling går rigtig hurtigt i dag, og hvis ikke din arbejdsstyrke kan håndtere de nyeste teknologier, processer og metoder, risikerer din virksomhed at miste sin konkurrenceevne.
Hvis du ikke løbende forholder dig til opkvalificering og efteruddannelse – og derved kommer ”bagud” – kan det blive enormt dyrt BÅDE at skulle købe ny teknologi OG genskabe din arbejdsstyrke.
En vej til fastholdelse
Samtidig kan efteruddannelse og opkvalificering også bidrage til at fastholde dine medarbejdere. Det kan selvfølgelig være en bevidst strategi at fastholde status quo for vidensniveauet, så medarbejderne får svært ved at få job andre steder. Men man kan også vælge at gøre sine medarbejdere så dygtige som muligt – og dermed både skabe værdi for virksomheden og større arbejdsglæde. Særligt de faglærte medarbejdere vil meget gerne dygtiggøre sig; og det samme gælder tit de ufaglærte, når først de kommer i gang.
Selvfølgelig er der en risiko for, at medarbejderne efter at have tilegnet sig ny viden og nye kompetencer søger videre til en anden virksomhed. Men det bør ikke være et argument for ikke at opkvalificere sine medarbejdere.
Her er 5 punkter du bør overveje i forbindelse med opkvalificering af dine medarbejdere:
Det er let at købe en robot og sende medarbejdere på kurser som de selv synes er spændende.
I fremtidens vindervirksomheder kommer den reelle værdiskabelse når markedspotentialer omsættes i strategiske handlinger, hvor teknologianvendelse samtænkes med medarbejdernes kompetenceudvikling.
Lærlinge – en sikker vej til kvalificeret arbejdskraft
Vi oplever virksomheder, der som en del af deres strategi ikke vil tage lærlinge, men kun rekrutterer færdiguddannede faglærte. I et marked, hvor der er mangel på faglært arbejdskraft er det en dyr strategi, fordi man så skal overbyde andre virksomheder for at kunne ansætte ”deres” medarbejdere.
Derfor er dét at tage lærlinge fordelagtigt; fordi det er en sikker vej til kvalificeret og faglært arbejdskraft.
Desuden er det jo i alles interesse, at der er en faglært arbejdsstyrke i området – og det kræver, at virksomhederne tager lærlinge; og betragter det som et fælles ansvar.
Ligeledes kan lærlinge ofte være med til at forny og optimere virksomheden ved at stille ”dumme” spørgsmål – som kan vise sig at være rigtig gode, fordi de kan føre til en revurdering af processer og rutiner. Lærlinge kan kort sagt give virksomheden et nyt perspektiv på de måder, man altid har gjort tingene på.
Voksenlærling eller ej?
Hvorvidt man som virksomhed foretrækker en ung lærling eller en voksenlærling kan afhænge af flere ting.
Nogle virksomheder går helt bevidst efter voksenlærlinge, fordi deres produktion er enormt kompliceret – og dermed kræver mere modne personligheder. En voksenlærling vil som regel have prøvet noget mere og have mere livserfaring.
Omvendt har voksenlærlinge også oftere deres meningers mod – og mere faste ideer om, hvordan verden ser ud, mens et ungt menneske direkte fra folkeskolen kan være nemmere at præge i virksomhedens ånd. Og der kan være fordele ved at gå begge veje.